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設(shè)計(jì)外包有哪些優(yōu)勢(shì)

日期：2025-05-04 11:29
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摘要：
    從管理角度分析，設(shè)計(jì)外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)**方案。對(duì)許多企業(yè)來(lái)講，專業(yè)化程度的增加、對(duì)品牌建設(shè)中對(duì)外形象的需求，使得企業(yè)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)既滿足商業(yè)目標(biāo)，又要控制品牌設(shè)計(jì)建設(shè)費(fèi)用的愿望。在這種情況下，資源外包開(kāi)始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢(shì)?？v觀企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動(dòng)因素，主要包括以下幾方面：
業(yè)務(wù)方面
    外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是設(shè)計(jì)外包的*根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中僅做廣告設(shè)計(jì)的支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，美國(guó)有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融，沒(méi)有必要雇用大批的平面設(shè)計(jì)高手來(lái)維護(hù)自己的品牌設(shè)計(jì)建設(shè)，交給設(shè)計(jì)公司去做會(huì)更有利。
財(cái)務(wù)方面
    財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)品牌建設(shè)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"對(duì)外形象不統(tǒng)一"的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對(duì)于那些沒(méi)有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開(kāi)始構(gòu)建品牌系統(tǒng)的企業(yè)而言，外包正可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的欠缺。根據(jù)美國(guó)Forrest調(diào)查公司估計(jì)，美國(guó)企業(yè)依靠自身力量建立并維護(hù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，**年的費(fèi)用將是22萬(wàn)美元，而將此工作外包給專門(mén)的品牌設(shè)計(jì)公司，開(kāi)銷(xiāo)僅為4．2萬(wàn)美元。假如招聘一個(gè)平面設(shè)計(jì)人員，基本工資為3800元，還不包括社保，醫(yī)保等福利，一年的支出為：3800 X 12 =45600。
技術(shù)方面
    能獲得高水平的平面設(shè)計(jì)工作者的技能，改善對(duì)外公司形象，提供接觸*新品牌設(shè)計(jì)資訊的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由*適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1997年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1600萬(wàn)美元的外包合同，由HP負(fù)責(zé)管理維護(hù)Trust銀行的IT系統(tǒng)，并幫助銀行開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)--網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)等?？梢韵胂螅绻麤](méi)有HP這樣的公司介入，單憑銀行內(nèi)部信息部門(mén)的力量是很難達(dá)到這一目的的。不能不提的是，在中國(guó)也出現(xiàn)了比較優(yōu)良的技術(shù)設(shè)計(jì)外包的公司。
企業(yè)戰(zhàn)略
    外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度與效率，來(lái)自外包商的專業(yè)設(shè)計(jì)人員可以將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從日常設(shè)計(jì)這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來(lái)，減少視覺(jué)的統(tǒng)一性與傳播過(guò)程中的視覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了該部門(mén)的信譽(yù)。另外，對(duì)于一項(xiàng)新設(shè)計(jì)視覺(jué)的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線的緣故，很難立即將新視覺(jué)納入實(shí)際應(yīng)用。因此，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現(xiàn)有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì)，改善品牌服務(wù)，提供接觸新視覺(jué)的機(jī)會(huì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以花費(fèi)更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險(xiǎn)更小的方式推動(dòng)品牌形象在企業(yè)發(fā)展中的功能。
人力資源方面
    通過(guò)外包，企業(yè)無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)外包有多方面意義，包括：追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善技術(shù)服務(wù)、增強(qiáng)成本控制、促進(jìn)品牌文化在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展等。


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